絲綢之路集團(tuán)是我國(guó)絲綢制造業(yè)生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整、創(chuàng)新能力最強(qiáng)的龍頭品牌企業(yè)之一。

集團(tuán)總部在浙江湖州，在浙江湖州、浙江杭州、廣西來(lái)賓、四川廣安、四川涼山建有五大產(chǎn)業(yè)基地和研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌發(fā)布基地；16家全資或控股子公司，3200多員工。

集團(tuán)擁有3000噸生絲、1000萬(wàn)米綢緞、50萬(wàn)件套絲綢服裝和絲綢家紡的生產(chǎn)能力，擁有兩個(gè)在歐洲的品牌設(shè)計(jì)工作室，擁有省級(jí)技術(shù)中心一家和市級(jí)研究中心一家；擁有制絲、數(shù)碼織造、時(shí)尚家紡多個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。生絲、綢緞、服裝和其它絲綢產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、日本、中東等國(guó)家地區(qū)。絲綢家紡走“名牌進(jìn)名店”的營(yíng)銷路線，目前已進(jìn)入國(guó)內(nèi)一線城市的品牌商場(chǎng)50多家，并在不斷擴(kuò)大，至年底達(dá)100多家。同時(shí)，開始品牌合作，招商加盟。集團(tuán)2010年全年銷售收入20.6億元人民幣，2009年居全紡500強(qiáng)第138位。最為著名絲綢品牌為“湖商”“歡莎”。其中“湖商”名下主要為廠絲和坯綢?！皻g莎”名下主要為絲綢家紡和服裝服飾。

絲綢之路集團(tuán)十二五期間發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是：

1、要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)民族絲綢的國(guó)際化品牌；

2、要打造兩條微笑曲線，企業(yè)微笑提升企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷能力，產(chǎn)品微笑提升產(chǎn)品科技含量和文化含量；

3、做好三個(gè)絲綢，企業(yè)的存量產(chǎn)能和新增產(chǎn)能要做好品牌絲綢，企業(yè)的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力要做好科技絲綢；企業(yè)的社會(huì)能力和文化能力要做好文化絲綢；

4、加快四大改造，用新設(shè)備、新工藝、新品種、新市場(chǎng)來(lái)取代老設(shè)備、老工藝、老品種、老市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)革新；

5、在十二五后期，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入50億元人民幣，利稅5億人民幣，員工年平均收入5萬(wàn)元，國(guó)內(nèi)500家品牌商場(chǎng)，進(jìn)軍國(guó)際五大洲市場(chǎng)。

要實(shí)現(xiàn)以上發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須是：

1、實(shí)踐兩個(gè)結(jié)合：工業(yè)化與信息化結(jié)合；制造業(yè)與服務(wù)業(yè)結(jié)合；

2、堅(jiān)持兩個(gè)推進(jìn)：先進(jìn)制造業(yè)的精益管理推進(jìn)；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的品牌管理推進(jìn)；

3、借助兩個(gè)翅膀：金融資本翅膀；信息服務(wù)翅膀；

集團(tuán)于本世紀(jì)開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)主體全是絲綢國(guó)企下崗改制員工。在凌蘭芳董事長(zhǎng)帶領(lǐng)下，十年時(shí)間做了兩件事情：把一個(gè)弱勢(shì)群體做成了一個(gè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)；把一個(gè)落后行業(yè)做成了一個(gè)先進(jìn)行業(yè)。