運(yùn)轉(zhuǎn)總監(jiān)
1、全廠生產(chǎn)調(diào)度與資源協(xié)調(diào)?
統(tǒng)籌原料、設(shè)備、人力等資源，制定日/周生產(chǎn)計(jì)劃，確保前紡、細(xì)紗、后道工序無縫銜接。
監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，動(dòng)態(tài)調(diào)整排產(chǎn)以應(yīng)對(duì)訂單變更或突發(fā)狀況（如設(shè)備故障、原料短缺）。
2、質(zhì)量監(jiān)控與異常處理?
建立全流程質(zhì)量監(jiān)控體系，監(jiān)督半成品（如棉卷、粗紗）與成品（如筒紗）質(zhì)量指標(biāo)（如條干CV值、毛羽指數(shù)）。主導(dǎo)質(zhì)量異常溯源，聯(lián)動(dòng)技術(shù)部門制定改進(jìn)措施，降低批量性質(zhì)量問題風(fēng)險(xiǎn)。
（銜接前文“質(zhì)量管控與工藝優(yōu)化”職責(zé)，擴(kuò)展至全流程）
3、設(shè)備運(yùn)行效率優(yōu)化?
分析設(shè)備OEE（綜合設(shè)備效率），制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間。
推動(dòng)設(shè)備技改（如自動(dòng)化落紗、智能監(jiān)控系統(tǒng)），提升紡紗速度與穩(wěn)定性。
4、成本控制與能耗管理?
監(jiān)控原料消耗、能耗（電、氣、水）及人力成本，提出降本增效方案（如優(yōu)化工藝參數(shù)、減少?gòu)U紗）。
推動(dòng)綠色生產(chǎn)實(shí)踐，降低單位產(chǎn)品能耗與碳排放。
5、團(tuán)隊(duì)管理與跨部門協(xié)作?
領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)，明確崗位職責(zé)，實(shí)施績(jī)效考核與技能培訓(xùn)。
聯(lián)動(dòng)采購(gòu)、銷售、研發(fā)部門，確保信息同步與快速響應(yīng)（如緊急訂單插單、客戶定制需求）。
6、安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理?
落實(shí)車間安全規(guī)范（如防火、防塵、防機(jī)械傷害），組織隱患排查與應(yīng)急演練。
制定應(yīng)急預(yù)案，快速處理生產(chǎn)事故（如設(shè)備故障、火災(zāi)），保障人員與設(shè)備安全。
7、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與決策支持?
分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗），生成日?qǐng)?bào)/周報(bào)，為管理層提供決策依據(jù)。
推動(dòng)符合公司實(shí)際需求的數(shù)字化工具應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)可視化與實(shí)時(shí)監(jiān)控。
8、客戶需求響應(yīng)與交付保障?
對(duì)接銷售部門，確保訂單按時(shí)交付，處理客戶質(zhì)量投訴與售后問題。
優(yōu)化交付流程，提升客戶滿意度與品牌口碑。